Optimierung der logistischen Leistungstiefe

Durch Optimierung der logistischen Leistungstiefe können Wettbewerbsvorteile durch gezielte Vergabe von logistischen Leistungen an Fremdanbieter erzielt werden.

Herausforderung

Die Frage „Eigenleistung oder Fremdbezug“ wurde in der betriebswirtschaftlichen Literatur hinreichend diskutiert. Gegebene und sich verschärfende Restriktionen hinsichtlich des verfügbaren Kapitals oder des unternehmenseigenen Know-hows führen jedoch dazu, dass sich Unternehmen aller Branchen laufend mit dieser Frage intensiv auseinandersetzen müssen. Die differenzierte Beantwortung der Make-or-Buy-Frage und die Frage der effizienten Integration und des Einsatzes von Logistikdienstleistern haben einen hohen Stellenwert in der strategischen Unternehmensplanung. Die Logistiktiefe hat einen direkten Einfluss auf die wettbewerbsstrategische Position eines Unternehmens, die Personalstruktur, die Kapitalbindung im Umlauf- und Anlagevermögen sowie auch den Komplexitätsgrad der Ablauforganisation.

Das TCW Konzept

Durch die effiziente Planung, Kontrolle und Steuerung von logistischen Prozessen und ausübenden Logistikdienstleistern gilt es, folgende Wettbewerbsvorteile zu erlangen:

• Kostenvorteile durch volumenabhängige, auslastungsinduzierte sowie lohnkostenbasierte Kostensenkungspotenziale und
• Leistungsvorteile durch Nutzung der hohen Spezialisierung sowie der Know-how-Vorteile von sich weiter entwickelnden Logistikdienstleistern.

Das Konzept identifiziert die Chancen und Risiken des Outsourcings, optimiert und konfiguriert ganzheitlich logistische Leistungsbündel und sichert die nachhaltige, kontrollierbare Integration des Logistikdienstleisters in inner- und außerbetriebliche Prozesse.

Vorgehensweise

Das TCW-Konzept basiert auf einer vierstufigen Vorgehensweise. Auf der Basis der ermittelten Kundenwünsche und des Differenzierungspotenzials der Logistik wird eine detaillierte Ist-Analyse vorgenommen. Die Logistikprozesse, die Logistikstruktur sowie Technologien werden aufgenommen und die Anforderungen an ein Soll-Konzept definiert. Diese Analyse bildet die Grundlage für eine portfoliobasierte Fremdbezugsanalyse unter Integration der Transaktionskosten. Die Anforderungen werden in ein logistisches Soll-Konzept umgesetzt und geeignete Dienstleister über ein detailliertes Auswahlverfahren bestimmt. Dienstleisterworkshops sichern die frühe Integration der Dienstleister und die Nutzung des externen Know-hows. Die Implementierung integriert die Ausarbeitung des Dienstleistervertrags, die Einführung eines Dienstleistermanagements sowie ein proaktives Risikomanagement. Die Nachhaltigkeit wird durch das Aufsetzen eines Logistikcontrollings sowie eines detaillierten Projektcontrollings gesichert..

Ergebnisse / Potenziale

Aus den Erfahrungen des TCW kann die Optimierung der logistischen Leistungstiefe die Gesamtkosten in der Logistik bis zu 40% senken. Durchlaufzeiten können bis zu 75% reduziert werden und gleichzeitig kann die Servicequalität bis zu 22% gesteigert werden.

Im Einzelnen sind folgende Potenzialquellen zu nennen:

• Personal: Lohnkosten- sowie Produktivitätsvorteile,
• Prozesse: Integrierte Prozessgestaltung sowie Schnittstellenminimierung,
• Bestände: Kapitalbindung, Risikostruktur sowie Schwund,
• Technologie: Anschaffungskosten, Abschreibungen, Instandhaltung / Pflege, Up-to-Date-Technologie,
• Logistische Leistungen: Lieferzeit, Lieferfähigkeit, Liefertreue, Lieferqualität,
• Bilanzierung: Alternative Finanzierungsmethoden, Off-Balance-Sheet-Finanzierung sowie
• Infrastrukturkosten: Anschaffungskosten, Abschreibungen, Instandhaltung / Pflege sowie Modernisierungskosten.

Weiterführende Literatur zum Thema Optimierung der logistischen Leistungstiefe

• Bewertung logistischer Leistungen
  Abschlussbericht des Forschungsprojektes BiLog
• Entwicklungslinien in Logistik und Supply Chain Management
• Fremdbezug von Logistikleistungen
  Leitfaden zum effizienten Fremdbezug von logistischen Leistungen und zur effizienten Integration von Logistikdienstleistern
• Kernkompetenzen
  Leitfaden zur Optimierung der Leistungstiefe in Entwicklung, Produktion und Logistik
• Logistik
  Prozessmanagement
• Make or Buy & Insourcing
  Leitfaden zur Optimierung von Leistungsumfängen in Produktion und Logistik
• Supply Chain Management
  Konzepte und Anwendungen
• Supply Chain Management
  Leitfaden für ein unternehmensübergreifendes Wertschöpfungsmanagement

Praxisbeispiele zum Thema Optimierung der logistischen Leistungstiefe

• Logistische Optimierung in der Automobilindustrie
• Logistisches Lieferantenmanagement im Maschinenbau
• Outsourcing von Logistikdienstleistungen bei einem Finanzdienstleister

Tools zum Thema Optimierung der logistischen Leistungstiefe

• Logistik-Potenzial Check
  Verknüpfung der Daten des „SCM-Check“ mit finanziellen Kennzahlen des Unternehmens und Darstellung des Wertbeitrags der Logistik
• SCM-Check
  Qualitative Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Supply Chains und Aufzeigen von Handlungsempfehlungen
• Value Check
  Ein- und Auszahlungsströme infolge einer logistischen Investition quantifizieren und als Cashflow ausweisen

Referenzen

• Dr. Florian Klug, Audi AG, Logistik und Produktivitätssteigerung
• Uwe Clemens, Union Investment, Wertsteigerung durch Outsourcing logistischer Dienstleistungen

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