Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet
Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.
Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.
Die TCW Produktklinik
Münchner Management Kolloquium
Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.
Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!
Komplexitätsmanagement durch Standardisierung und Modularisierung
Standardisierung und Modularisierung auf Komponentenebene stellen einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die bessere Beherrschung der internen Komplexität dar. Diese ist die Vielfalt, die das Unternehmen beschaffen, produzieren, testen und für den Service bereitstellen muss, also um Bauteile und Komponenten, während die externe Komplexität die Produktvielfalt darstellt, die der Kunde wahrnimmt. Mit den geeigneten Konzepten und Umsetzungsmethoden, die wir ständig weiter entwickeln, unterstützen wir Unternehmen seit vielen Jahren.
weiterlesenProduktklinik für Premiumprodukte: Premiummarge zurückgewinnen ohne Verlagerung und Feature-Abbau
Ein technisch führendes Premiumprodukt verfehlt seit Jahren sein Margenziel. Die Herstellkosten liegen über 20 Prozent über dem Zielwert, während Wettbewerber aufholen und die Lieferfähigkeit leidet. Durch eine Produktklinik, die Conjoint Analyse und Cost Engineering verbindet, wurden 50 Hebel identifiziert. Das Ergebnis: Das Kostenziel wurde erreicht, ohne Verlagerung der Produktion und ohne Abbau der Funktionen, für die Kunden tatsächlich zahlen.
weiterlesenPublikationen
Dissertation Einkaufsmanagement
Organisatorische Gestaltung der Kostenanalyse in produzierenden Unternehmen
Bauteilauswahl für die industrielle additive Fertigung
Referenzen
